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對于標世界一流知識產(chǎn)權(quán)工作如何提升?提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作,應從以下五個方面著手:1.根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;2.建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)或團隊;3.以科技創(chuàng)新項目為基礎(chǔ),建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理機制;4.建立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和保護制度;5.培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理團隊。
在國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級政策指引和國有企業(yè)示范標桿的指導下,企業(yè)深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級要把握四個關(guān)鍵詞:(1)統(tǒng)籌;(2)驅(qū)動;(3)整合;(4)開放
企業(yè)集團管控分為哪些階段?第一階段:絕大多數(shù)企業(yè)仍屬于單一企業(yè),應加強公司本部;第二階段:少數(shù)企業(yè)有下屬控股子公司,母子公司應協(xié)調(diào)發(fā)展;第三階段:個別巨頭走向單純控股,只能做大做強子公司
如何深化國有企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)改革?第一,加強金融杠桿管理,防止過度依賴平臺債務融資,切實防范債務風險,特別是防范債務違約風險,建立健全債務風險管理體系,特別是債務風險警告機制和動態(tài)監(jiān)測,保護不引起區(qū)域系統(tǒng)性、金融風險!
經(jīng)理層任期制與契約化管理是更強普適性的制度安排,成為國有企業(yè)改革三年行動計劃的重要目標和任務,是國有企業(yè)改革的必由之路。
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