咨詢電話：020-82351068 
企業(yè)集團管控分為哪些階段?我們來看看!
企業(yè)規(guī)模管理不一定就是集團控制，而集團控制并不等同于集權控制;企業(yè)規(guī)模越大，產業(yè)鏈環(huán)節(jié)涉足越多，行業(yè)界限擴大越廣，為了實現集約經營，必須保持戰(zhàn)略控制。
企業(yè)集團管控分為哪些階段?
第一階段：絕大多數企業(yè)仍屬于單一企業(yè)，應加強公司本部
(1)注冊為集團公司，沒有實質性的經營優(yōu)勢。
(2)過早集團化的后果是過早患上大企業(yè)病。
(3)對于專業(yè)化、規(guī)?；钠髽I(yè)經營，最好的管理模式是事業(yè)部制。
第二階段：少數企業(yè)有下屬控股子公司，母子公司應協(xié)調發(fā)展
伴隨著產業(yè)鏈的不斷延伸，主導產業(yè)層面下的多元化擴張，企業(yè)為了強大的聯(lián)合，優(yōu)勢互補，迅速進入新的(相關)業(yè)務領域，與外部股東合資設立的控股子公司開始出現。在這個時候，就像單個家庭變成了復式家庭一樣，企業(yè)開始呈現母子公司的投資經營模式。但是就資源配置、業(yè)務貢獻而言，往往仍然是公司本部(包括事業(yè)部)占主導地位，而下屬控股子公司則多處于成長階段。所以嚴格來說，此時企業(yè)屬于典型的母子公司體系，并非真正的集團化公司。
第三階段：個別巨頭走向單純控股，只能做大做強子公司
對于走向產業(yè)多的企業(yè)來說，業(yè)務主體已經轉化為相應的核心(控股)子公司。這時候母公司往往采用簡單的控股模式，才是真正的集團公司。
以上就是集團管控咨詢公司關于企業(yè)集團管控的相關介紹。
》》更多關于集團管控咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
