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綜合管理咨詢

企業(yè)改制咨詢

企業(yè)改制咨詢

國有企業(yè)改制重組是以產(chǎn)權制度的變革為核心，對原有資源進行重新調(diào)整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業(yè)建立一個長期發(fā)展的體制和機制平臺。尚瑞咨詢結合企業(yè)實際情況，提供以下企業(yè)改制重組咨詢服務：一、企業(yè)改制重組的診斷評估。二、企業(yè)改制重組方案設計。三、企業(yè)改制重組輔導實施。
中長期激勵機制優(yōu)化

中長期激勵機制優(yōu)化

幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實際的有效中長期激勵體系，核心人才范圍甑選，實現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報，提供中長期激勵模式設計(分紅權、股權、決策權等)，中長期激勵方案設計， 中長期激勵實施輔導，以確保核心人才與企業(yè)同成長共進退。
國企改革三年行動方案

國企改革三年行動方案

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。中國轉型最關鍵的時期是十四五，其最重要的保證之一，是國資國企在國家治理體系當中的新責任、新任務、新角色，而保障這些得以實現(xiàn)的重要通道，無疑是國企改革三年行動方案。國企改革三年行動方案，也許是有史以來國資國企界挑戰(zhàn)密度最大，挑戰(zhàn)范圍最大，時間最緊，需要突破的點最多的一場系統(tǒng)性改革。
職業(yè)經(jīng)理人改革

職業(yè)經(jīng)理人改革

國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢公司：積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點。根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，尚瑞咨詢提供國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢服務。
混合所有制改革

混合所有制改革

尚瑞咨詢將依據(jù)國家有關法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財務等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產(chǎn)評估和產(chǎn)權界定完成的基礎上，結合專業(yè)調(diào)查研究結果，設計符合企業(yè)實際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結構，協(xié)助、指導企業(yè)完成混改實施，為實現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎。
國企改革咨詢

國企改革咨詢

尚瑞咨詢長期服務各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導，對國資國企改革有著深入研究，對國企特點和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉型升級、集團管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領域有著豐富的管理咨詢服務經(jīng)驗
股權激勵咨詢

股權激勵咨詢

尚瑞咨詢通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結構，促進股權管理規(guī)范化，留住和吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)量身定制系統(tǒng)的股權激勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權激勵方案的真正落地。
風險管理咨詢

風險管理咨詢

尚瑞咨詢風險管理咨詢公司通過在風險管理咨詢項目過程中的不斷探索研究并總結成功經(jīng)驗，從預防系統(tǒng)風險、管控重大風險、回避經(jīng)營風險以及杜絕操作風險四個維度，為各大企業(yè)提供基于集團戰(zhàn)略的風險管控組織建設、風險管理文化建設，繼而對公司層面的風險識別、評估與應對，設計風險預警指標體系，進行戰(zhàn)略、管控、風控導向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設。
集團管控咨詢

集團管控咨詢

通過企業(yè)集團管控體系設計，減少企業(yè)跨層次管理產(chǎn)生的損耗，提高集團內(nèi)部的資源配置效率;加強企業(yè)集團內(nèi)部的橫向管理，實現(xiàn)企業(yè)集團及其所屬成員企業(yè)的價值聚合倍增;幫助企業(yè)集團建立成熟的內(nèi)部制度，并將其輸出到所屬成員企業(yè)。
對標管理咨詢

對標管理咨詢

對標管理也叫做標桿管理，是企業(yè)持續(xù)不斷向以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀的競爭對手或領先者學習，開展指標對比分析、明確差距，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求卓越績效的良性循環(huán)過程。
流程再造咨詢

流程再造咨詢

尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝肆鞒淘\斷與評估、流程梳理和關鍵流程識別、流程再造與優(yōu)化設計、流程實施和輔導，流程再造實施監(jiān)測與評估，并將流程再造和優(yōu)化的知識理念、方法和工具傳遞給客戶，促進客戶的內(nèi)生相應的知識和能力。
流程管理咨詢

流程管理咨詢

流程管理是一種以規(guī)范化構建端到端優(yōu)秀的業(yè)務流程為中心，以不斷提高組織績效為目標的系統(tǒng)化方法。通過流程管理咨詢，明確企業(yè)流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶；形成標準化規(guī)范化的業(yè)務運作，實現(xiàn)高效有序的業(yè)務運作；形成長效的流程管理機制，保障流程的持續(xù)優(yōu)化和落地。
法人治理咨詢

法人治理咨詢

法人治理機制類咨詢的目標，是幫助企業(yè)降低公司經(jīng)營過程中的代理成本，加強管理者的經(jīng)營管理職責，提高管理的效率，增強公司的存續(xù)力和社會資本，減少經(jīng)營中的交易費用，吸引低成本的資本投資。
品牌策劃

品牌策劃

品牌策劃(Brand planning)是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
組織變革咨詢

組織變革咨詢

尚瑞咨詢結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)建設新型的組織結構和管理模式，助力企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。幫助企業(yè)建設打造高效組織、建設上下同欲、目標一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊伍。
核心業(yè)務
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    尚瑞咨詢致力于人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化咨詢、綜合管理提升領域的管理咨詢服務，是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機構。
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