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企業(yè)流程管理中常見的問題是什么?(1)分工太細(xì);(2)沒有人負(fù)責(zé)整個業(yè)務(wù)流程,缺乏全心全意為客戶服務(wù)的意識;(3)組織臃腫,助長官僚作風(fēng);(4)員工技能單一,適應(yīng)性差;(5)是資源閑置和重復(fù)勞動,癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化,給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),要求企業(yè)關(guān)注組織變革。
對標(biāo)一流管理提升工作的方法有哪些?建議從找準(zhǔn)對標(biāo)對象、明確對標(biāo)要素、優(yōu)選對標(biāo)方法、夯實(shí)落地舉措等四個層面著手,開展提升行動。
對標(biāo)世界一流企業(yè)如何提升組織管理?1.組織管理與成長觀點(diǎn)的對比;2.從效率角度對組織進(jìn)行管理
“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?1.規(guī)范對標(biāo)管理的組織建設(shè);2.將對標(biāo)管理與關(guān)鍵流程相融合;3.共享機(jī)制和共享平臺的建立
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