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在咨詢實踐中,尚瑞咨詢經(jīng)常接觸一些基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱的企業(yè),他們的咨詢需求主要集中在崗位職責(zé)明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設(shè)計,俗稱“3P”。
薪酬體系設(shè)計咨詢公司:薪酬體系設(shè)計要點。薪酬體系設(shè)計怎么做?本文簡單概括了20個關(guān)鍵點。1、工資不等于薪酬,工資是薪酬的一小部分。報酬不等于報酬。報酬是你有權(quán)得到的,報酬必須與責(zé)任和權(quán)利相等。
“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達國家廣泛實施的一種薪酬支付方式,起源于20世紀(jì)80年代中期的美國。當(dāng)時,美國公司正處于大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。許多公司將相對穩(wěn)定的崗位薪酬戰(zhàn)略改為相對浮動的績效薪酬戰(zhàn)略,使薪酬和福利與績效緊密掛鉤。“全面薪酬戰(zhàn)略”的概念就是在此基礎(chǔ)上誕生的。
薪酬設(shè)計公司:薪酬設(shè)計的常見問題及對策。1.企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)中的哪些項目可以顯示在工資條中?基本工資+崗位工資+各種崗位補貼+加班工資+提成+獎金+保險+公積金等,可以顯示。
薪酬管理咨詢公司經(jīng)常與客戶聊這樣一個問題,那就是薪酬管理的內(nèi)涵;工資是指員工從企業(yè)獲得的金錢和各種形式的服務(wù)和福利。作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分,它是員工應(yīng)得的勞動報酬。
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