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薪酬體系設(shè)計咨詢項目設(shè)計難點和對策

薪酬體系設(shè)計咨詢項目設(shè)計難點和對策有哪些？一、薪酬體系 薪酬體系一般包括固定薪酬、績效薪酬、獎金和長期激勵薪酬。固定工資和績效工資稱為預(yù)算工資，而績效工資、獎金和長期激勵工資稱為激勵工資，是有激勵性的。

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企業(yè)何時需要做薪酬管理體系設(shè)計

當(dāng)一個企業(yè)的員工人數(shù)達(dá)到一定水平時，仍然沒有標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系，會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，如同一崗位員工的薪酬差距過大，招聘員工的薪酬談判等。職位是一個相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以建立基于職位價值的薪酬體系是一個更好的選擇。

瀏覽量：103962020-06-12

九個企業(yè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

一般企業(yè)九種崗位類型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法：1.高級管理類崗位：固定工資+保密費+績效工資+管理獎金+超額生產(chǎn)獎金+股份獎金(高級管理人員一般需要增加一些福利工資、汽車津貼、電話津貼、餐飲津貼、辦公費用津貼等。)

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薪酬體系設(shè)計公司：企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬體系設(shè)計公司：企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分，明確劃分企業(yè)崗位類型是實現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的先導(dǎo)。企業(yè)崗位一般分為兩類：業(yè)績導(dǎo)向型和職能導(dǎo)向型。

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戰(zhàn)略薪酬管理的要點

薪酬管理咨詢公司：戰(zhàn)略薪酬管理的要點有哪些？薪酬管理咨詢公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和改革越來越強調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬激勵制度已經(jīng)成為主流。因此，如何全面理解戰(zhàn)略薪酬管理體系是企業(yè)管理者普遍需要改進的一個方面。

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