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央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服務(wù)中，重構(gòu)賦權(quán)與賦能關(guān)系；(2)統(tǒng)一控制平臺，人力資源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享；(3)核心數(shù)據(jù)控制，組織人事管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制；(4)企業(yè)核心業(yè)務(wù)控制，HR協(xié)同財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；(5)核心人才管理，人才管理實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)營
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是什么?適當(dāng)解決集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段如下:第一種：以制度理財(cái)；第二種：用統(tǒng)一管理聚財(cái)；第三種：抓龍頭控財(cái)；第四種：用指標(biāo)管理財(cái)富
國有企業(yè)混改主要操作流程是什么?(1)可行性研究；(2)制定改革計(jì)劃；(3)執(zhí)行內(nèi)部決議程序；(4)執(zhí)行決策審批程序；(5)進(jìn)行審核評估；(6)引入民營資本投資者；(7)推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革
混合型所有制改革與并購有相似之處，但差距較大。另一些人則認(rèn)為，混改本質(zhì)上就是并購，這是一種特殊的并購形式，在交易過程中有更多的規(guī)則和監(jiān)管。所以，他們之間的關(guān)系究竟是什么?
混改的常見路徑有：存量直接混改、混改投資、不良資產(chǎn)混改、整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)混改等，而企業(yè)需要梳理自身業(yè)務(wù)，如果企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，采取存量資產(chǎn)直接混改將會存在較大障礙;綜合研判自身情況，選擇適當(dāng)?shù)幕旄穆窂?，使混改方案有效可行，推進(jìn)順利進(jìn)行。
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