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企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?成功的大規(guī)模變革是一個(gè)復(fù)雜的事件，通常包括8個(gè)步驟：第一，增強(qiáng)緊迫感；第二，建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；第三，設(shè)定愿景；第四，感召眾人；第五，賦能行動(dòng)
流程管理需要注意哪些方面?1.指定統(tǒng)一的流程管理機(jī)構(gòu)；2.整理一套統(tǒng)一的流程手冊(cè)和職責(zé)；3.規(guī)定一套統(tǒng)一的流程描述規(guī)范；4.建立統(tǒng)一的信息化流管理平臺(tái)
推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度有哪些突破?推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度需實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破：(1)市場(chǎng)化選拔和企業(yè)經(jīng)理層現(xiàn)有成員和職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換渠道建設(shè);(2)與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的差異化報(bào)酬;(3)任期制和契約化管理，即市場(chǎng)退出機(jī)制。
為何要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?第一，國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系的客觀存在；第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求；第三，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
集團(tuán)企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的解決方案有五個(gè)方面: (1)通過(guò)綜合預(yù)算實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略?？?jī)效控制是全面預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與下屬公司的績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效密切相關(guān)。(2)精細(xì)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作手段?！?3)如何通過(guò)集中通過(guò)集中財(cái)務(wù)控制化解和降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。(4)資金控制。(5)通過(guò)科學(xué)的商業(yè)決策平臺(tái)實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)控。
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