Consulting Services
怎樣做好流程落地?第一,要做好收集資料的工作;第二,要識別和描述企業(yè)流程;第二,要識別和描述企業(yè)流程;第四,選擇需要改進的關(guān)鍵過程;第五,確定出需要改進的關(guān)鍵點
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)有哪些明確的問題?規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)需要明確以下三個問題:(1)法人治理結(jié)構(gòu)權(quán)限如何設(shè)計?(2)黨委會和董事會是如何平衡的?(3)如何體現(xiàn)市場化經(jīng)營機制?
集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中常見存在的問題是什么?第一:所有者的缺位狀況仍然沒有得到解決,導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題;第二:公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一,政企不分,公司法人自主經(jīng)營權(quán)沒有真正實施;第三:關(guān)于股東大會的問題
什么是企業(yè)組織變革的必要性?必要性:組織變革的意義表明,變革是組織實現(xiàn)動態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織本來的穩(wěn)定和平衡不能滿足形勢變化的要求,必須通過變化來打破,但打破本來的穩(wěn)定和平衡本身不是目的,而是為了確立適應(yīng)新形勢的新穩(wěn)定和平衡,必須有機地結(jié)合組織的變化和穩(wěn)定性。
企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施?①統(tǒng)一全體員工的思想;②高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;③部門中層的支持;④保護員工權(quán)益;⑤制度流程的保障與監(jiān)督
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言