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國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)?(1)繼續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)管理主體;(2)根據(jù)權(quán)力類型明確黨委(黨組)的權(quán)力;(3)建立和完善董事的中長期激勵(lì)機(jī)制
如何加快國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制的完善?第一,國有企業(yè)委托代理關(guān)系的客觀存在;第二,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求;第三,發(fā)達(dá)國家業(yè)中長期激勵(lì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
如何構(gòu)建和優(yōu)化國有企業(yè)法人治理體系?1.加強(qiáng)先進(jìn)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè);2.完善組織體系,明確權(quán)責(zé)制度;3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
什么是企業(yè)流程管理原則?面向企業(yè)目標(biāo)的原則;2.工作流程設(shè)計(jì)反映了整個(gè)過程的概念;3.業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理;4.面向客戶的原則。
怎樣把握風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要點(diǎn)?(1)目標(biāo)為錨;(2)價(jià)值取向;(3)決策導(dǎo)向;(4)風(fēng)險(xiǎn)引航
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