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引入市場化對標管理機制，通過市場化對標，提高人工成本管理合理性，建立以市場化為基礎的人工成本決定機制。
國有企業(yè)推行三項制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點之間存在相互影響且錯綜復雜的關系，同時，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專項改革，企業(yè)的一舉一動都會牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進而影響到企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定性與未來。
國有企業(yè)的重組與整合是當今中國經濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是國有企業(yè)做強、做大、煥發(fā)活力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著中國經濟的發(fā)展，民營企業(yè)的崛起，國有企業(yè)重組整合受到了政府及相關部門的高度重視，同時國有企業(yè)重組整合成為企業(yè)優(yōu)化結構和加快發(fā)展的重要形式。
企業(yè)重組，根據企業(yè)改制和資本營運總戰(zhàn)略及企業(yè)自身特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、合并型企業(yè)重組模式和分立型企業(yè)重組模式等。
企業(yè)重組是針對企業(yè)產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。
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