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企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有 關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順 利實(shí)施，取得預(yù)期效果，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問題與痛點(diǎn)：1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善，主體職責(zé)模糊；2.外來的職業(yè)經(jīng)理人難以適應(yīng)國有企業(yè)文化；3.“雙軌制”差異難以調(diào)和；4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化/市場化程度不足；5.職業(yè)經(jīng)理人市場化定薪難以實(shí)現(xiàn)；6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善。
職業(yè)經(jīng)理人制度從字面上來講就一整套有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人培育、認(rèn)證、評(píng)薦、議價(jià)、選聘、激勵(lì)、約束、流動(dòng)等法規(guī)制度、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人制度是一個(gè)制度體系，它包括三個(gè)層次的制度：一是國家機(jī)構(gòu)層面的治理制度，
標(biāo)桿分析法是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過程，作為一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去的一種方法。
標(biāo)桿管理作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的新的管理技術(shù)與方法，在企業(yè)中得到迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在庫管理、質(zhì)量管理、市場營銷、成本管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略等各個(gè)方面得到廣泛的應(yīng)用。
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