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國有企業(yè)實施任期制和契約化管理的原因是什么?

任期制和契約化管理其實不是一個新名詞，在企業(yè)的管理制度中，其實都有與任期制和契約化管理相似的要求，例如崗位管理、薪酬、績效考核等，這些都是經(jīng)理層任期制和契約化管理的核心內(nèi)容。為什么當(dāng)前國家把任期制和契約化管理提到這樣的高度呢?因為它確實是國企改革的牛鼻子，也是一個關(guān)鍵的突破口。

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混改要解決的關(guān)鍵問題有哪些?

混改要解決的關(guān)鍵問題有哪些?接下來一起看看吧!!!要想真正深入推動混合所有制改革的“轉(zhuǎn)機(jī)制”工作，在實踐中要切實解決五個關(guān)鍵問題。

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國企董事會建設(shè)困境及改進(jìn)建議

國企董事會建設(shè)存在的困境有哪些？對國企董事會建設(shè)有哪些改進(jìn)建議？國企董事會建設(shè)是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是完善規(guī)劃企業(yè)管理制度的重要抓手。加強(qiáng)董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。下面本文就來談?wù)剣蠖聲ㄔO(shè)困境及改進(jìn)建議。

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發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)三種途徑

國有企業(yè)混合所有制改革一定要建立在分類改革的基礎(chǔ)上。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)主要有以下三種途徑：

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國企混改的配套機(jī)制和原則

國企混改并非天然就能達(dá)到上述效果和目標(biāo)，不能一哄而上，更不會一混就靈。這需要在做好頂層制度設(shè)計、出臺相關(guān)配套政策的同時，大力激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神，在進(jìn)行必要和有效監(jiān)管的前提下，發(fā)揮企業(yè)家的首創(chuàng)精神和主觀能動性。

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