Consulting Services
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)長期健康發(fā)展呢?
風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模型劃分為三個(gè)層次：運(yùn)營和管理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性管理、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)。
第一個(gè)階段是組織籌備階段，這個(gè)階段企業(yè)一般會對前一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期分析評估，找問題，找優(yōu)勢，進(jìn)行動員部署，同時(shí)研究確定重大戰(zhàn)略議題，另外，企業(yè)可能還需要做一些招投標(biāo)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，共同開展十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略研究和編制。
我國國有企業(yè)在組建和發(fā)展過程中仍然存在著一些函需改進(jìn)的現(xiàn)象，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還存在很多不合理處，其組織結(jié)構(gòu)還處在一個(gè)相對較低水平上，主要問題為以下幾種情況:
企業(yè)改制引入投資者時(shí)，原則上應(yīng)引入戰(zhàn)略投資者，也可引入財(cái)務(wù)投資者。提倡引入多個(gè)投資者，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理。在尋找、選擇戰(zhàn)略投資者過程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量。企業(yè)要和意向性戰(zhàn)略投資者就改制方式、如何定價(jià)、股權(quán)設(shè)置、職工安置、歷史遺留問題等進(jìn)行協(xié)商。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
