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我們都知道,企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向有關(guān),戰(zhàn)略方向主要取決于戰(zhàn)略思維,這也是整個企業(yè)管理中的核心所在。戰(zhàn)略可以說是直接決定了企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展方向。那么,在企業(yè)管理中,戰(zhàn)略思維究竟是什么?如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)管理?
對于企業(yè)管理者而言來說,管理溝通能力至關(guān)重要。企業(yè)高層管理者越多,企業(yè)就越重視溝通,溝通是進(jìn)行管理工作最有效的方式。傳播管理包括傳遞信息、接受信息、理解觀念、想法和情感。通過管理溝通,執(zhí)行人員能了解、領(lǐng)會管理理念,傾聽員工的心聲,以達(dá)成共識,將策略轉(zhuǎn)化為行動。
無論對于員工個人的職業(yè)發(fā)展還是團(tuán)隊(duì)的績效管理,提升員工和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都會有很大的幫助。尤其是在今天這樣的職場工作環(huán)境中,執(zhí)行力是衡量員工工作能力的關(guān)鍵因素之一。
很多企業(yè)在開展企業(yè)培訓(xùn)時通常會以企業(yè)的規(guī)模或涉及的崗位類型較多為借口,而進(jìn)行通用性的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的開展。然而,如果在企業(yè)整體的培訓(xùn)中采用這種通用性的形式開展企業(yè)培訓(xùn),通過這種同質(zhì)化的方式往往會讓企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)期望與員工的工作和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)。
董事會制度伴隨著企業(yè)形態(tài)的發(fā)展逐漸演變成現(xiàn)代公司治理的核心,設(shè)置董事會,讓董事會作為決策人和監(jiān)督人,防止經(jīng)理人濫用股東授予的權(quán)力,并且能更放心地授予經(jīng)理人真正的企業(yè)經(jīng)營權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,使企業(yè)健康長久發(fā)展,給股東創(chuàng)造更大的價值。下面本文就來介紹一下國有企業(yè)董事會建設(shè)存在的問題及建議。
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