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企業(yè)激勵機制的三種類型

激勵機制是為了激勵企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。企業(yè)激勵機制的三種類型：1.物質(zhì)激勵；2.精神激勵；3.獎懲激勵。

瀏覽量：94762022-01-08

任職資格的目的和意義

任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā)，對員工能力進(jìn)行分等分級，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

瀏覽量：91622022-01-05

企業(yè)財務(wù)管理中的任職資格體系分析

　基于人才的戰(zhàn)略性思考，確立任職資格體系的四個部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)，任職資格定級評價，任職資格調(diào)整與管碑，任職資格落實與反饋，反過來，基于業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，對職位進(jìn)行分析，完成職類職種與職級劃分，

瀏覽量：58192022-01-05

任職資格與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與區(qū)別?

任職資格(Qualification)：是指為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、素質(zhì)與行為等方面的要求，反映了對任職者的勝任能力。

瀏覽量：76372022-01-05

做好任職資格體系需要注意哪些問題?

比較迫切需要任職資格體系搭建的企業(yè)，一種是企業(yè)處于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展期，和組織建設(shè)是一種不匹配的關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)比較新的快速發(fā)展的企業(yè)。另外一種，是企業(yè)里大多都是由專業(yè)技術(shù)人員組成的，比如學(xué)校，大中小學(xué)校，醫(yī)院，他們的管理人員比較少，主要都是專業(yè)技術(shù)人員。國家對這類組織采取的是職稱評審，職稱評審的一些維度實際類似于任職資格體系。

瀏覽量：60072022-01-05
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