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戰(zhàn)略規(guī)劃的6大誤區(qū)分別是什么?

專家認(rèn)為，使公司遭受挫折的最主要原因，恐怕就是人們很少充分思考公司的任務(wù)是什么。如今，國內(nèi)公司面臨著重大的外部環(huán)境變革，如后危機時代國際經(jīng)營環(huán)境變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)競爭、跨國公司的競爭壓力……凡此種種，都讓公司面臨著巨大的“戰(zhàn)略危機”。

瀏覽量：55072022-01-10

如何提高個人執(zhí)行力?

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談!

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中小企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在活躍市場、拉動經(jīng)濟、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展卻普遍面臨困境，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理。目前，我國中小企業(yè)普遍面臨缺少現(xiàn)代化的人力資源管理思想、完善的激勵機制、配套的支撐機制、嚴(yán)格的約束機制以及企業(yè)文化激勵。

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在績效考核中如何構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制?

所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

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中小企業(yè)員工激勵機制如何優(yōu)化?

與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動間水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，并強調(diào)所有的人力資源活動都是為了達到企業(yè)目標(biāo)。

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