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企業(yè)改制引入投資者時(shí)，原則上應(yīng)引入戰(zhàn)略投資者，也可引入財(cái)務(wù)投資者。提倡引入多個(gè)投資者，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理。在尋找、選擇戰(zhàn)略投資者過(guò)程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)力量。企業(yè)要和意向性戰(zhàn)略投資者就改制方式、如何定價(jià)、股權(quán)設(shè)置、職工安置、歷史遺留問(wèn)題等進(jìn)行協(xié)商。
健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織政治核心作用、董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用、經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。
集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。
激勵(lì)機(jī)制的建立需與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，與員工的需求相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制主要包括行為刺激、行為導(dǎo)向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容
基于上面的對(duì)與戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為兩者是一種對(duì)立統(tǒng)一，相互促進(jìn)的關(guān)系。
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