Consulting Services
企業(yè)人才管理體系，就是把當下的員工進行培養(yǎng)，使員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、建立企業(yè)內部的人才梯隊。
任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學性。
企業(yè)全面風險管理可以在企業(yè)整體層面制定風險戰(zhàn)略，構建內控體系，完善風險管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)風險管理的各項目標，
隨著我國加入世貿組織，國外的企業(yè)風險管理控制體系逐漸傳入國內，特別是許多企業(yè)因為沒有內部風險管理控制而倒閉，企業(yè)內部風險管理和控制顯得尤為重要。任何一個企業(yè)在發(fā)展中都會面臨外部環(huán)境、內部管理因素等許多不同的風險。企業(yè)風險評估是對內部環(huán)境、經營狀況的控制。
知識型員工的特點：高個人素質、強自主性、高價值的創(chuàng)造性勞動、強烈的自我價值實現(xiàn)愿望。知識型員工培訓不足之處：培訓需求不明確;管理層對員工培訓的重視程度有待提高;教育培訓方法較為單一，難以引起員工共鳴;重培訓輕開發(fā);培訓控制不力、效果評估滯后。
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