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目前,我國的國有企業(yè)正在完成一項重要任務(wù)——“第十四個五年計劃”。 2021-2025是經(jīng)濟社會發(fā)展的第十四個五年規(guī)劃時期,也是我國“兩百年”目標的歷史交集時期。 制定“十四五”規(guī)劃,指導未來五年社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展,具有十分重要的意義。
十四五期間,在一帶一路國家戰(zhàn)略帶動下,在數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)還帶動下,在新基建的投資帶動下,國企會迎來新的一波發(fā)展高潮,對國企人力資源來講,國企的整體發(fā)展一方面會對人力資源提出新需求
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃必須基于時代的發(fā)展,突出特色、科學務(wù)實、主次分明、定位清晰、路徑明確,需要以新思路、新理念、新視角解讀,提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領(lǐng)新潮流。
企業(yè)戰(zhàn)略路徑怎么設(shè)計?本文就給大家介紹一下企業(yè)戰(zhàn)略路徑的設(shè)計步驟。企業(yè)戰(zhàn)略路徑從設(shè)計到運行是一個動態(tài)的管理閉環(huán),其包括下面的五個步驟:一、戰(zhàn)略目標體系的建立 二、提出可能的戰(zhàn)略實施路徑......
國有企業(yè)需要對“十三五”執(zhí)行情況進行全面評估,結(jié)合行業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢、市場變化等對“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進行全面對比評估,客觀準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數(shù)據(jù),以基礎(chǔ)高級化,區(qū)域現(xiàn)代化作為總抓手。
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