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策略是企業(yè)成長的路徑，戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。公司戰(zhàn)略管理正逐漸成為企業(yè)動態(tài)經(jīng)營環(huán)境下的“時(shí)尚”。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略定位和公司經(jīng)營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，被認(rèn)為是現(xiàn)代公司普遍成功的方法。
戰(zhàn)略規(guī)劃，是指制定組織的長期目標(biāo)，并使之付諸實(shí)施的正式過程和儀式。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可分為三個(gè)階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與企業(yè)管理工作的有效開展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?
企業(yè)管理的定義是：企業(yè)確定其任務(wù)，根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行策劃，并依靠企業(yè)的內(nèi)部能力將這一策劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中控制的動態(tài)管理過程。
近年來，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了深刻調(diào)整期，其中包括政策因素，也有市場因素，行業(yè)的結(jié)構(gòu)以及格局都在發(fā)生著進(jìn)一步改變。新冠疫情的暴發(fā)不但不會改變這種趨勢，反而會加快其演變。那么，十四五勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要關(guān)注哪些方面？
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