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根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略和規(guī)劃有不同的分類，范圍很廣。現(xiàn)在主要分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系:
戰(zhàn)略預(yù)算是以戰(zhàn)略為中心，以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為預(yù)算的最終目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算起點(diǎn)的預(yù)算管理體系。
一個(gè)人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)的生存，但不能支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，大部分已經(jīng)過了生存期，世界領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)在許多行業(yè)。面向未來，企業(yè)需要系統(tǒng)地建立有效的戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)定。那么如何建立企業(yè)戰(zhàn)略投資管理體系呢?總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略投資體系建設(shè)的五個(gè)步驟，有效支持體系的落地建設(shè)。
做好思想動(dòng)員，讓各類人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，讓各級干部加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規(guī)劃的好處，他們應(yīng)該善于讓實(shí)施計(jì)劃的人理解制定計(jì)劃的人的意圖。
“戰(zhàn)略計(jì)劃”是指為組織制定長期目標(biāo)，并付諸實(shí)施，是一種正式的過程和儀式。有些大型企業(yè)有意為50年左右的時(shí)間做好計(jì)劃。
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