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公司戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要管理手段，許多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實施推動企業(yè)的發(fā)展，為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，十四五規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)?企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略體系?
【十四五規(guī)劃《建議》中的五個內(nèi)容】1、“十四五”規(guī)劃《建議》指出：建設(shè)智慧能源系統(tǒng)。2、“十四五”規(guī)劃《建議》指出：實現(xiàn)建軍百年奮斗目標(biāo)。3、“十四五”規(guī)劃《建議》指出：推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。4、“十四五”規(guī)劃《建議》指出：推動理想信念教育常態(tài)化制度化。5、“十四五”規(guī)劃《建議》指出：發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體作用，把各自聯(lián)系的群眾緊緊凝聚在黨的周圍。
企業(yè)戰(zhàn)略落地難是許多企業(yè)都會面臨的管理難題。如果戰(zhàn)略無法有效落地，即使戰(zhàn)略制定得再好，也無法達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。因此企業(yè)要想戰(zhàn)略落地，就必須做好三個層面，即產(chǎn)品組合、關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)以及組織能力。
【國企戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：國企戰(zhàn)略規(guī)劃的框架思路】完整的國企戰(zhàn)略規(guī)劃項目包括以下兩個部分：內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。一、內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷 1)內(nèi)部調(diào)查和管理診斷 通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行深入研究。
企業(yè)戰(zhàn)略由活動領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢四個關(guān)鍵要素構(gòu)成，這四個方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動緊密聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。
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