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企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要掌握哪些原則?1.信息技術(shù)的本質(zhì)是服務(wù) 2.合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重 3.引入“外腦”的同時(shí)不要忽略內(nèi)部反饋 4.強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重
企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)、確保目標(biāo)正確實(shí)施、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的動(dòng)態(tài)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項(xiàng)是什么?(1)廣泛溝通,凝聚共識(shí);(2)做好進(jìn)度管理,防止進(jìn)度失控;(3)務(wù)必聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,防止成為空中樓閣
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括三個(gè)要素:(1)方向和目標(biāo);(2)約束和政策;(3)計(jì)劃和指標(biāo);
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策的步驟是什么?戰(zhàn)略決策階段可分為三個(gè)步驟:戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。
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