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如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,也需要根據(jù)具體情況來決定。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略思維的結(jié)果體現(xiàn),企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求,在市場選擇和客戶需求切入方面體現(xiàn)與競爭者的差異,并建立成本優(yōu)勢,從而形成企業(yè)的核心競爭力。(2)戰(zhàn)略定位要做明晰,有所為,有所為,有所不為,使企業(yè)專注于擅長的事情,從而建立起競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠(yuǎn)期的矛盾,局部和全局的矛盾,目標(biāo)和能力的矛盾。
戰(zhàn)略管理分析工具分為哪些類型?根據(jù)以上三類問題,企業(yè)可以分為四類戰(zhàn)略類型:1.防御者;2.探索者;3.分析師;4.反應(yīng)者
企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)有什么重要性?從宏觀上講,企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;微觀上有利于提高企業(yè)競爭力
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