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戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是什么?通過制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確公司的發(fā)展方向,并對公司的未來進行模擬、量化。系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境,確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,對公司資源進行最優(yōu)配置。
怎樣進行戰(zhàn)略實施評估?應(yīng)從動員、準(zhǔn)備、研討、總結(jié)四個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略實施進行有效評估。
企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善?其一,全員參與是根本,組織體制是保障;其二,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)從財務(wù)預(yù)算向戰(zhàn)略預(yù)算的轉(zhuǎn)變;其三,精細(xì)化的事中控制,形成閉環(huán)管理的良性循環(huán);其四,適時進行全面預(yù)算流程再造,做到效果與效率并重
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?1.企業(yè)戰(zhàn)略不能一目了然,為使戰(zhàn)略得以順利實施,必須設(shè)法使戰(zhàn)略具有可視化、具體化和量化的工具,戰(zhàn)略預(yù)算正是基于這一要求而產(chǎn)生的,它是一個戰(zhàn)略性的落地工具。
網(wǎng)絡(luò)時代深化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注哪些問題?隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注三個方面:(1)積極參與互聯(lián)網(wǎng)革命后的新興產(chǎn)業(yè)。(2)在壟斷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找出路。(3)企業(yè)自身實現(xiàn)互聯(lián)互通,強化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與升級,將線上渠道建設(shè)提升到極限。
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