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怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃?1、制定出企業(yè)的初級目標(biāo);2、分析企業(yè)資源;3、估價企業(yè)的潛力;4、做好市場調(diào)研;5、評價和選擇進(jìn)入市場的報告;6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)從四個方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系,就象一張桌子的四條腿一樣,通過四個方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地:
高效的企業(yè)管理,不但能夠提升企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作效率,而且還能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工各盡其職,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)!
發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析現(xiàn)實(shí)和未來趨勢、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定和實(shí)施的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展,會產(chǎn)生哪些戰(zhàn)略管理風(fēng)險?
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢,根據(jù)自身資源和實(shí)力,選擇適合自身經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)的一種或多種競爭策略。這些競爭策略通常以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告的形式呈現(xiàn)。
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