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首先我們必須能夠捕捉到企業(yè)的變化。由于企業(yè)變化一定是每年都會有的,有些可能會劇烈地變化,有些可能會緩和一些,只有抓住這些變化,才能抓住一些戰(zhàn)略機(jī)遇。在這里我覺得有幾個方面的變化值得關(guān)注,它們背后都蘊(yùn)藏著大量的組織和人才建設(shè)需求。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟,我國企業(yè)的競爭日益激烈,節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本成為了企業(yè)不斷探討的課題,而在成本控制中,如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個巨大問題。
人力資源審計是保證企業(yè)管理中與人力資源相關(guān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面有效履行的專門控制機(jī)制。企業(yè)人力資源審計的主要內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)人力資源管理全過程的各項工作內(nèi)容一致,分布在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)中。
崗位安排是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利體系設(shè)計等。
怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系?對于企業(yè)來說,無論是中期還是長期的人才戰(zhàn)略,都必須有三個關(guān)鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;第三,人才的可持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)。
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