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FRAIP模型也可稱為戰(zhàn)略人力資源審計(jì)大廈，其完整結(jié)構(gòu)由五部分組成:審計(jì)大廈屋頂為戰(zhàn)略人力資源功能審計(jì)(FA);建筑的兩個(gè)支柱是戰(zhàn)略人力資源規(guī)則審計(jì)(RA)和戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)審計(jì)(AA);戰(zhàn)略人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)(IA)是審計(jì)建筑的基礎(chǔ);而戰(zhàn)略人力資本審計(jì)(SPA)是建筑的核心部分，因?yàn)槿耸悄軇?dòng)的戰(zhàn)略資源。
定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)所有工作的中心。
人才開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)一把手工程，要做好人才開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建，既要有一把手的支持，又要能理解其意圖，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行解碼，分解其中對(duì)人才開(kāi)發(fā)工作的要求。一把手強(qiáng)調(diào)什么，我們就從這個(gè)角度出發(fā)，依靠這個(gè)抓手不斷突破人才開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，要保證整個(gè)企業(yè)的順利運(yùn)作，就必須建立和完善一些重要的制度和制度。尤其要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，獲得更大的市場(chǎng)份額，就必須重視人力資源的發(fā)展，如企業(yè)培訓(xùn)體系，只有員工參與培訓(xùn)，提高工作技能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能真正提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒，獲得更長(zhǎng)的發(fā)展。
崗位資格體系：從勝任的角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分級(jí)，用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范員工的培訓(xùn)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。素質(zhì)體系建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要實(shí)踐，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展具有重要意義。
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