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構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問(wèn)題?構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意以下問(wèn)題:1.勝任素質(zhì)模式與任職資格管理的關(guān)系2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程中各部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性方面3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的應(yīng)用
每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己所在的行業(yè),會(huì)形成不同的導(dǎo)向。企業(yè)由上向下滑動(dòng),由權(quán)力導(dǎo)向向人才導(dǎo)向。
人力資源規(guī)劃的功能有哪些?人力資源規(guī)劃的功能:1、人力資源規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中人力資源需求的保證。2、人力資源規(guī)劃為組織管理提供了重要依據(jù)。3、人力資源規(guī)劃也是控制人工成本的重要手段。4、人力資源規(guī)劃具有引導(dǎo)人事決策的功能。5、人力資源規(guī)劃有助于員工做好職業(yè)規(guī)劃。
企業(yè)需要建立自己的快速反應(yīng)機(jī)制,改變?cè)腥耸鹿芾砜蚣芟碌睦砟詈湍J剑《氖切碌膱F(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待、以人為本的人力資源管理體系。變化是世界上唯一不變的真理。隨著環(huán)境的變化,企業(yè)人力資源管理也會(huì)不斷變化,其地位、目標(biāo)價(jià)值和管理模式呈現(xiàn)出以下三種趨勢(shì):
職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有三個(gè)主要區(qū)別:期限、具體性、職權(quán)和參與。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng),期限短,一般在一年左右。而總體戰(zhàn)略期限則較長(zhǎng)。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體、更準(zhǔn)確、更清晰。企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略,職能部門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)戰(zhàn)略
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