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一套完整的培訓體系通常包括四個部分:訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。而前三項是企業(yè)培訓系統(tǒng)三大核心工作內(nèi)容。特別要與晉升制度、薪酬制度相結(jié)合。
職業(yè)資格制度:從職業(yè)資格制度出發(fā),對職工能力進行分級,以職業(yè)資格制度規(guī)范職工的培養(yǎng)和選拔,建立職工職業(yè)發(fā)展通道,牽引職工不斷學習,同時為職工資格制度提供重要依據(jù),如職業(yè)資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度等。
戰(zhàn)略規(guī)劃:是根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的政策和策略的規(guī)定。它是各種人力資源具體規(guī)劃的核心,是關(guān)系到全局的關(guān)鍵規(guī)劃。
十四五期間,許多企業(yè)都處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期,那么人力資源戰(zhàn)略需要如何配合和支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?在此,我們首先介紹一個模式——生態(tài)戰(zhàn)略模型:
培訓是企業(yè)對員工最好的獎勵。就企業(yè)而言,對員工的培訓越充分,對員工越有吸引力,就越能發(fā)揮人力資源的高增值,從而降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
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