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人力資源有哪些價(jià)值創(chuàng)造方法?有以下幾種:其一,交易價(jià)值;其二,過程價(jià)值;其三,戰(zhàn)略價(jià)值;其四,聲譽(yù)價(jià)值;
企業(yè)應(yīng)用人力資源性能指標(biāo)體系需要注意什么? 各種人力資源效率指標(biāo)的應(yīng)用和監(jiān)控,為人力資源管理工作的合理評價(jià)和及時(shí)糾正提供了可能性。但是,企業(yè)在應(yīng)用人力資源效率評分卡指標(biāo)庫時(shí),應(yīng)注意以下問題:
薪酬績效如何落地實(shí)施?需要掌握哪些要點(diǎn)?1、薪酬績效方案要確保對戰(zhàn)略的支撐和與價(jià)值觀的匹配。2、績效管理的核心在于溝通和共識。3、績效落地的關(guān)鍵在于創(chuàng)建推動績效改進(jìn)的場域。4、定量VS定性、結(jié)果VS過程、突破類VS保障類
企業(yè)定編的依據(jù)是什么?要科學(xué)、合理、符合企業(yè)實(shí)際,首先要進(jìn)行全面的崗位分析。同時(shí),結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,不僅要立足于企業(yè)現(xiàn)狀,還要綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要。
人力資源效率的提高首先要求管理水平的提高。只有管理者把組織的管理做好,人力資源效率自然會提高。為了解決讓員工有價(jià)值的工作問題,管理者需要做到以下三點(diǎn):
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