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企業(yè)做好人才保留可以從這幾方面開展工作:心理和情緒健康、組織文化、有競爭力的工資和獎勵、激勵認可、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、工作靈活性、有意義的參與、充滿活力的工作場所、人力資源政策。
企業(yè)如何實施人員定編?1.確定員工總數(shù);2、橫向確定業(yè)務(wù)人員、管理人員、職能人員總數(shù);3.確定細分類別和層次總數(shù);4、數(shù)據(jù)核實與調(diào)整
從人力資源效能的角度來看,組織結(jié)構(gòu)顯然比選擇育留支持系統(tǒng)更重要。每個企業(yè)在流程、排班、考核、核編等方面都有很大的操作空間,可以釋放人力資源的效率。
怎樣留住具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才?(1)做一個可靠的老板和伙伴;(2)適當?shù)钠跈?quán)獎勵;(3)真正尊重你的員工,與他們平等地交談;(4)激勵溝通,了解他們的感受和想法;(5)營造輕松友好的團隊氛圍;(6)建立學(xué)習(xí)型組織;(7)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)科技人才?(1)職業(yè)發(fā)展平臺;(2)共享交流平臺;(3)實際攻關(guān)平臺;(4)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;(4)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺
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