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人力資源管理的六個模塊有什么關(guān)系?1.單一模塊與人力資源總體并稱;2.企業(yè)績效與員工薪酬共存;3.招聘配置與員工培訓(xùn)同重
建立人才梯隊,是為了儲備人才或培養(yǎng)人才,以提高人才的整體素質(zhì),確保人才的持續(xù)輸送。
這一階段采取集中培訓(xùn)的形式,由公司培訓(xùn)部門牽頭進行,其核心目標是提高新員工對公司的認識,消除新員工對公司的陌生感;課程以“應(yīng)知應(yīng)會”類為主,教學(xué)形式上多些學(xué)員之間的互動,融入新老員工交流的環(huán)節(jié),可以增進彼此間的熟悉,建立一種良好的同事關(guān)系。
培訓(xùn)是人力資源工作的重要模塊,但許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系薄弱、成本低、人員分散。如何建立這樣的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
完善人力資源績效管理,主要是在區(qū)分業(yè)務(wù)類型、組織層次、員工分類的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一績效管理,提升績效激勵意義,提升薪酬的內(nèi)外公平,提升薪酬的內(nèi)部、外部公平。
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