Consulting Services
企業(yè)關鍵人才是具有專業(yè)技術、掌握企業(yè)核心業(yè)務、控制關鍵資源、對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的員工。
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,對員工進行定崗設計,將部門的職責按照業(yè)務流程要求分解成各個崗位,合理組合后形成崗位職責。根據(jù)以下原則,將任務組合起來:
建立任職資格管理體系是人力資源管理的重要實踐活動,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展具有重要意義。資格管理體系從員工能力的角度對員工能力進行分級,規(guī)范員工的培訓和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展渠道,引導員工不斷學習專業(yè)技能,為晉升、薪酬等人力資源管理提供重要依據(jù)。
任職資格是指在特定的工作領域內(nèi),根據(jù)任職標準,對工作人員工作活動能力的證明。
企業(yè)內(nèi)訓是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。公司內(nèi)訓能使員工更好地了解企業(yè)文化、工作流程、發(fā)展趨勢、技能提升、工作方法、工作態(tài)度、工作價值觀等,以最大限度地發(fā)揮個人潛能,推動企業(yè)、個人不斷進步,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙重發(fā)展。
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