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十四五人才規(guī)劃如何支持國有企業(yè)的發(fā)展?1.實(shí)施路徑：目標(biāo)任務(wù)分解-分階段復(fù)盤-動態(tài)跟蹤和管理；2.實(shí)施保障:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配合專業(yè)力量，推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人才管理和人力資源管理有什么區(qū)別?兩者的核心區(qū)別在于，人力資源管理更注重流程，更注重程序的正義性，即對每個人一視同仁，避免資源分配的不均勻性;人才管理更注重差異化，即將核心人才與非核心員工區(qū)分開來，注重不同群體的個性化需求。
怎樣全面提升企業(yè)人力資源管理體系?1.效能提升：人力資源管理及格線；2.人才的長期激勵計劃和發(fā)展；3.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才供應(yīng)鏈
職位資格強(qiáng)調(diào)普通雇員承擔(dān)職位(職位)所需的資格和能力。(Competence&Qualification)，必須具備知識、技能、能力和素質(zhì)等方面的要求，通常表現(xiàn)為該工作所需要的學(xué)歷、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力等。
怎樣做好未來的人力資源規(guī)劃?1、實(shí)施規(guī)劃，診斷先行；2、計劃目標(biāo)，價值為王；3、掌握好方向，做好五定；4、筑牢根基，創(chuàng)造人和；5、追求卓越，做好人才工作
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