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現(xiàn)今在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展條件下,各個(gè)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,紛紛在企業(yè)管理體系上尋求新的突破,以獲得更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭力,占據(jù)更大的市場(chǎng)份額和創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化,市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇導(dǎo)致企業(yè)的不確定性增加,在這樣的形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)更加艱巨。
近年來,人才管理逐漸成為許多企業(yè)和人力資源部門的首要任務(wù)。事實(shí)上,人才管理已經(jīng)被許多學(xué)者視為人力資源戰(zhàn)略的未來,因?yàn)樗w了員工的招、識(shí)、育、留等所有環(huán)節(jié)。
在企業(yè)中,一套完整的人力資源管理體系不僅可以有效地管理現(xiàn)有員工的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展,還可以進(jìn)一步規(guī)劃未來的人才戰(zhàn)略,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。那怎樣建立人力資源體系呢?讓我們一起來看看。
人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出,也逐步得到了企業(yè)管理者的重視。多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理部門,其職能也基本覆蓋了人力資源相關(guān)業(yè)務(wù),但是很多企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理業(yè)務(wù),未能把人力資源作為統(tǒng)一的體系來考慮,缺乏系統(tǒng)性。
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