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崗位價值評估的基本原則是什么?

崗位價值評估作為薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)，不但能提升員工對組織的認可度，還可以有效激發(fā)員工工作的積極性，有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);在解決薪酬相關(guān)的申訴甚至法律糾紛當中，崗位價值評估也是重要工具之一。

瀏覽量：72282021-12-02

怎樣做好崗位價值評估?

崗位價值評估是指依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，也就是根據(jù)崗位在組織中的影響范圍、職責大小、任職資格、工作復雜程度、崗位工作條件等因素對崗位進行綜合評價，確定崗位在組織內(nèi)的相對重要性和排序的過程。

瀏覽量：76102021-12-02

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素分別有哪些?

對于企業(yè)來講，關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運營期間，無法避免的就是人才的流失，如果事情發(fā)生突然，公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。

瀏覽量：76532021-12-01

人才任職資格體系包括哪些要素?

人才任職資格體系，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對員工的工作能力(知識、經(jīng)驗、技能)和工作行為(工作活動、行為規(guī)范、工作質(zhì)量)進行規(guī)范、引導與評價的管理系統(tǒng)。

瀏覽量：77152021-11-30

勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?

勝任力模型(Competence Model)，又稱為能力素質(zhì)模型，以冰山模型作為理論基礎(chǔ)。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等)的重要基礎(chǔ)。

瀏覽量：79982021-11-30
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