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隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和升級(jí),組織規(guī)模會(huì)越來(lái)越大,組織層次會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,管理難度也會(huì)越來(lái)越大。但是,人力資源管理也是一個(gè)非常復(fù)雜和高度專業(yè)的部門(mén),它不僅是一種適應(yīng)時(shí)代變化的組織結(jié)構(gòu),而且對(duì)人力資源從業(yè)者的技能要求也越來(lái)越高。
所謂人力資源審計(jì),并不是傳統(tǒng)的對(duì)人力資源的盤(pán)點(diǎn),而是針對(duì)人力資源工作是否能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合,是對(duì)公司內(nèi)部人力資源管理的政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用等方面的全面稽查。
隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理層越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)人力資源的管理。能力素質(zhì)模型是整個(gè)人力資源管理框架中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起。
組織架構(gòu)調(diào)整有利于功能的完善,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地;有利于人才的整合,釋放資源能量;有利于管理的提升,提高組織績(jī)效;有利于人才的培養(yǎng),支撐企業(yè)發(fā)展。一個(gè)好的決策,必須需要強(qiáng)有力的組織架構(gòu)予以支持,才能貫徹實(shí)施下去。不然即使是再好的決策,也只會(huì)是空中樓閣,是沒(méi)有意義的。
任職資格,是指承擔(dān)職務(wù)(崗位)的資格與能力,即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力,它是從稱職勝任角度出發(fā)的,主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。將任職資格與職族、職類劃分以及職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合起來(lái),并為各級(jí)崗位建立清晰、明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn),就形成任職資格體系。
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