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薪酬結構劃分對公司的意義是什么？科學合理的薪酬結構在企業(yè)薪酬體系設計過程中有著至關重要的作用。不合理的薪酬結構會導致很多問題，最直接的是進一步拉大員工的薪酬差距，打擊一些員工的積極性。
常見的薪酬體系設計有哪些類型？企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬體系設計？目前，比較常見的薪酬體系設計有三種，分別是：職位薪酬體系、技能/能力薪酬體系、績效薪酬體系。
薪酬管理一直都是企業(yè)管理活動中最敏感的話題，科薪酬管理的難點和解決思路是什么？薪酬管理一直都是企業(yè)管理活動中最敏感的話題，科學合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力。下面就來談談薪酬管理的幾個難點以及解決方案。學合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力。下面就來談談薪酬管理的幾個難點以及解決方案。
企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，關鍵要看薪酬設計是否科學合理。薪酬管理如果用得好，能夠有效地激勵員工;反之，則會造成企業(yè)人才流失與生產經營危機，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，做好薪酬管理工作，對企業(yè)而言至關重要。
如何科學合理地設計基層管理者的薪酬結構，才能更好地留住和發(fā)展基層管理人員呢?關于這一個問題，尚瑞咨詢建議企業(yè)在進行基層管理者薪酬結構設計時，可以用基本薪酬+績效獎金+福利的模式為主，這也是比較常用的薪酬結構模式。
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