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推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人怎么做？構(gòu)建“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人管理體系是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的重點(diǎn)內(nèi)容。國(guó)企市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企改革、改善國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、開創(chuàng)人才選用新局面等具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
短時(shí)激勵(lì)：顧名思義是針對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)問(wèn)題，根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)情況(通常為12個(gè)月)來(lái)調(diào)整薪酬。一般來(lái)說(shuō)，這要求雇員個(gè)人的薪酬收入與個(gè)人、部門和公司的業(yè)績(jī)密切相關(guān)。
國(guó)企推行公司治理制度已實(shí)施多年，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在不規(guī)范的情況，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是雖設(shè)了相關(guān)崗位和人員，
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性常被忽視，企業(yè)往往由誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)就給誰(shuí)更多的權(quán)力.管理部門越多，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越科學(xué)，才能有效地支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
組織變革最重要的是在組織決策層有完善的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施步驟，對(duì)可能出現(xiàn)的障礙和阻力有充分的預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)。在實(shí)施組織變革的過(guò)程中，變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了每一次組織變革的成功。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施組織變革呢?
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