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企業(yè)如何做好組織架構(gòu)規(guī)劃?

企業(yè)的規(guī)模不同,行業(yè)不同,人員組成不同,發(fā)展時段不同,因此,組織架構(gòu)設(shè)計的思路就有差異性。無論什么階段，企業(yè)的組織框架都應(yīng)該具有指揮有效、工作有序、效率提升、效益明顯的特性。

瀏覽量：83962021-12-01

企業(yè)制定制度的步驟是什么?

有效的制度是一個團(tuán)隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了制度保障，這個團(tuán)隊就會像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更形不成戰(zhàn)斗力。同時，有效的制度也保障了自由和創(chuàng)造。

瀏覽量：79482021-11-15

中小型企業(yè)如何選擇薪酬管理體系?

企業(yè)的人力資源部門需要承擔(dān)大量的工資、社保公積金、個稅計算等問題，通過Excel處理的模式存在工作量大、效率低、易出錯、人力成本高的問題。

瀏覽量：67932021-09-30

怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵作用?

薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報和答謝。

瀏覽量：77132021-09-30

建立激勵機(jī)制需要注意哪些問題?

激勵機(jī)制是指通過特定的方法與 管理體系 ，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程?！凹顧C(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種 激勵 手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。

瀏覽量：75002021-09-30
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