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十四五鋼鐵行業(yè)規(guī)劃總體要求有哪些?基本原則:創(chuàng)新引領(lǐng),市場(chǎng)主導(dǎo),供需協(xié)調(diào),綠色安全。發(fā)展目標(biāo):“五化”:(1)供給高端化水平不斷提高。先進(jìn)基礎(chǔ)材料高端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性、適用性明顯提升。 (2)結(jié)構(gòu)合理化水平持續(xù)改善。粗鋼、水泥等重點(diǎn)原材料大宗產(chǎn)品產(chǎn)能只減不增。
在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式壓力凸顯的背景下,企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策,就必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。
企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位,關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此,在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時(shí),必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題,即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。下面將通過對(duì)這三個(gè)核心問題的進(jìn)行分析。
實(shí)行戰(zhàn)略管理,就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合,使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維,與微觀的管理作為,是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)。
組織戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程,如果領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間、精力和資源來選擇他們認(rèn)為可以確保公司持續(xù)成功的戰(zhàn)略,他們可能會(huì)覺得他們有理由對(duì)未來充滿信心。
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