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戰(zhàn)略是對企業(yè)未來生存和發(fā)展的系統(tǒng)思考，是企業(yè)經(jīng)營管理的頂層設計，既是企業(yè)未來發(fā)展的“總路線圖”，也是企業(yè)當前經(jīng)營的“指揮圖”。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何做呢?經(jīng)過廣州尚瑞咨詢有限公司多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法”:
企業(yè)戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的問題：一是如何取勝;二是如何實現(xiàn)增長。當制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，如果我們選擇做正確的事情，我們就有機會“贏”，有機會實現(xiàn)增長。因此，戰(zhàn)略必須發(fā)揮牽引的作用，任何組織都必須戰(zhàn)略和管理同時匹配。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目是傳統(tǒng)的咨詢項目，經(jīng)過不斷的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展路徑的探索已趨于成熟。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目，主要是通過對客戶組織的管理診斷，結(jié)合行業(yè)特點和環(huán)境特點，為客戶提供發(fā)展目標、戰(zhàn)略指導思想和實施路徑。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略描述的一個集成平臺，而平衡計分卡本身是對戰(zhàn)略地圖的深一層解釋，并通過設計具體的指標將戰(zhàn)略地圖具體化和指標化，使其能夠被衡量。
戰(zhàn)略地圖是一套用來解釋企業(yè)戰(zhàn)略的工具，它可以把一個系統(tǒng)而復雜的戰(zhàn)略解釋為一系列相關的主題活動。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略策略，以及落地執(zhí)行戰(zhàn)略目標的可行、一致的連貫性行動計劃。
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