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戰(zhàn)略性目標(biāo),是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所期望取得的主要結(jié)果的期望。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定,也是企業(yè)開展戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。
企業(yè)戰(zhàn)略是各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,它既包括競爭戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,根據(jù)自身的資源和實(shí)力,選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成核心競爭力,并通過差異化競爭贏得市場。
戰(zhàn)略規(guī)劃是一種理性的思維活動(dòng),旨在改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),并借助科學(xué)的方法和創(chuàng)新思維制定營銷計(jì)劃。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)有什么影響呢?
如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,部門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表參加,討論戰(zhàn)略規(guī)劃,制定戰(zhàn)略方案。二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標(biāo)。
在戰(zhàn)略管理過程中,一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這是制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù)。沒有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的限制,戰(zhàn)略管理只會(huì)成為令人困惑的工具,必然會(huì)導(dǎo)致混亂。
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