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人力資源審計(jì)的要點(diǎn)是什么?(1)人力戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)組織架構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé);(3)規(guī)章制度;(4)招聘
定編模型在不同企業(yè)的應(yīng)用有什么區(qū)別?上述定崗模型基本適用于各類(lèi)企業(yè),但定崗模型主要適用于傳統(tǒng)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè),不適用于高科技企業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)和R&D企業(yè)。(也不適用于傳統(tǒng)企業(yè)的R&D崗位)
評(píng)估勝任力的三種方法是什么?1.行為訪談(BEI);2.問(wèn)卷調(diào)查方法;3.評(píng)估中心
建立職位勝任力模型能幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題?①人力資源盤(pán)點(diǎn)的需要;②員工招聘/選拔的需要;③人才開(kāi)發(fā)的需要;④人才職業(yè)發(fā)展的需要;⑤績(jī)效管理的需要;⑥薪酬管理的需要
如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)?①根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出員工的缺編、超編以及是否符合崗位資格要求;統(tǒng)計(jì)結(jié)論是真實(shí)的人力資源需求。
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