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薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)：薪酬體系設(shè)計(jì)五部曲。在許多人眼里，薪酬體系設(shè)計(jì)是非常困難的一件事。事實(shí)上，只要掌握了薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化的法寶，就等于掌握了薪酬設(shè)計(jì)的不二法門，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系并不難。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？尚瑞咨詢認(rèn)為主要有四點(diǎn)：要點(diǎn)一、體現(xiàn)正常工作時(shí)間的工資。要點(diǎn)二、職務(wù)與職級(jí)分離。要點(diǎn)三、同一職級(jí)的工資要有一定的帶寬。要點(diǎn)四、分固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分。
【集團(tuán)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然形式。從單一公司向集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)管理和薪酬管理方面面臨許多新問題。尚瑞咨詢基于集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)踐，認(rèn)為集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)的核心目的在于兩個(gè)詞：平衡和激勵(lì)。
薪酬咨詢公司：薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來說說薪酬改革的八個(gè)步驟。一、薪酬變革觀念導(dǎo)入 二、薪酬變革定位研究 三、薪酬核心方案設(shè)計(jì) 四、薪酬變革實(shí)施方案設(shè)計(jì) 五、薪酬變革配套方案設(shè)計(jì) 六、局部試行 七、方案調(diào)整 八、全面實(shí)施
薪酬審計(jì)的內(nèi)容包括哪些？企業(yè)薪酬管理審計(jì)，包括薪酬戰(zhàn)略審計(jì)、薪酬技術(shù)審計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)審計(jì)、薪酬預(yù)算審計(jì)和員工福利體系審計(jì)。薪酬審計(jì)是人力資源審計(jì)的重要組成部分，它是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)，采用綜合研究和分析的方法，對(duì)組織的薪酬管理體系進(jìn)行全面的檢查、分析和評(píng)價(jià)。
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