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薪酬績效體系建立和運行流程是怎么樣的?薪酬績效體系的流程包括:體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程,供大家參考。
國企薪酬分配制度改革需要關(guān)注哪些方面?企業(yè)實施薪酬分配制度改革,應(yīng)注重差異化、市場化、分類分級管理和依法依規(guī)簡放管結(jié)合為方向。接下來薪酬咨詢公司就來和大家說說國企薪酬分配制度改革需要關(guān)注哪些方面?
很多人經(jīng)常覺得大公司的薪酬績效體系很完善,但把相應(yīng)的框架帶到自己的公司卻發(fā)現(xiàn)不合適,無法實施和落實。如何實施薪酬績效管理,其關(guān)鍵在于對不同企業(yè)量身定制設(shè)計。下文是薪酬績效咨詢公司關(guān)于薪酬績效設(shè)計的九個要點,供大家參考。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題有哪些?企業(yè)薪酬問題和企業(yè)管理問題緊密相連。薪酬體系設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。那么,企業(yè)薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題有哪些?下面企業(yè)薪酬咨詢公司就來和大家說說企業(yè)薪酬體系設(shè)計的注意事項。
【薪酬體系設(shè)計的3P模式和3E原則】常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績效薪酬體系等等。下面薪酬咨詢公司給大家介紹一下薪酬體系設(shè)計的3P模式及3E原則。
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