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薪酬對標(biāo)怎么做

什么是薪酬對標(biāo)？薪酬對標(biāo)怎么做？薪酬對標(biāo)，是在進(jìn)行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候運用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進(jìn)行外部薪酬對標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上，薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進(jìn)行外部薪酬對標(biāo)的時候，要綜合分析、靈活運用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。

瀏覽量：102252021-01-26

國企薪酬體系改革如何有效推行

伴隨著著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，國有企業(yè)為了保證企業(yè)的健康發(fā)展需要進(jìn)行新的薪酬改革。國企薪酬體系設(shè)計的方式可以有多種，不過不管用何種方式，都需要和崗位、在崗人、業(yè)績這"3P"緊密相關(guān)，如此才能鼓勵優(yōu)秀、鞭策落后，達(dá)到良好的激勵效果。

瀏覽量：94522020-12-31

薪酬管理的五個常見問題

薪酬管理常見問題有哪些？很多企業(yè)的老板經(jīng)常會問，為什么企業(yè)薪酬績效總是流于形式，達(dá)不成想要的效果。針對企業(yè)在進(jìn)行薪酬績效時的痛點與難點，本文總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中常見的五個問題，有助于企業(yè)從根本上改變對薪酬管理的認(rèn)識。

瀏覽量：98312020-11-16

薪酬體系建設(shè)咨詢公司：基于勝任力模型薪酬體系建設(shè)

【薪酬體系建設(shè)咨詢公司：基于勝任力模型薪酬體系建設(shè)】勝任力薪酬是組織未來薪酬設(shè)計的發(fā)展趨勢。基于勝任力模型的薪酬模式是以員工所具備的知識、技能和對企業(yè)價值的認(rèn)同程度來確定其薪酬水平。本文從外在薪酬設(shè)計和內(nèi)在薪酬設(shè)計兩方面，來談?wù)劵趧偃瘟δＰ托匠牦w系建設(shè)。

瀏覽量：98742020-11-05

薪酬體系咨詢顧問公司：企業(yè)薪酬體系不完善要怎么做

薪酬體系咨詢顧問公司：薪酬體系不完善的企業(yè)如何建立薪酬體系?薪酬體系的建立需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員數(shù)量和行業(yè)特點進(jìn)行分析。通常來說，對于現(xiàn)階段薪酬體系尚不完善的企業(yè)，薪酬體系咨詢顧問公司建議從以下幾個方面著手。

瀏覽量：95132020-11-04
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