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薪酬管理滿意度是衡量員工薪酬管理水平高低的最主要的衡量標準。在薪酬管理中,使員工滿意,使他們更好地為公司工作,是薪酬管理的基本目標。在薪酬管理中,員工滿意度越高,薪酬的激勵效果越明顯,員工就能工作得更好,從而獲得更高的薪酬,這是一個積極的循環(huán);而在滿意度較低的情況下,員工就會陷入一個消極的循環(huán),而且長期來看,會導(dǎo)致員工流失。職工對薪酬管理的滿意程度取決于社會平均工資的比較和公正程度。
在企業(yè)人力資源管理過程中,建立完善、高效的薪酬體系至關(guān)重要。薪酬制度的設(shè)置可分為六個基本步驟
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證,薪酬的建立必須考慮目標,并結(jié)合具體的企業(yè)實力、市場條件、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定。有了薪酬體系,就要建立評估機制。
薪酬管理是什么?薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù),確定其應(yīng)得總薪資報酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過程。其中,企業(yè)對特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進行了研究
薪酬管理一直是人力資源管理中的難點,同時也是企業(yè)員工最為關(guān)心的公司政策之一。那么,為什么薪酬管理如此重要?企業(yè)薪酬管理對企業(yè)又怎樣的重要意義呢?接下來,就來詳細介紹一下薪酬管理的“理性”和“感性”,來幫助大家更好的理解薪酬管理的重要性。
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